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质量管理
2024/4/11 17:04:36
优思学院｜做质量管理有七大工具，都是什么？
质量管理七大工具（Seven Basic Quality Tools）是由日本质量大师石川馨于20世纪50年代首次提出，这些工具被广泛应用于制造业和服务业的质量管理实践中，优思学院认为这七个工具除了是质量人常用的工具之外，也可作为学习六…
优思学院｜DOE试验设计在六西格玛项目的哪个阶段进行？
六西格玛DMAIC是一种用于现有流程改进的方法，其中包括五个阶段：定义阶段（D），测量阶段（M），分析阶段（A），改进阶段（I）和控制阶…
质量管理PPAP说明
PPAP是英文Production Part Approval Process的缩写，中文翻译为生产件批准程序。PPAP是TS16949质量管理体系五大工具之一，用于汽车整车或零部件生产过程的质量管控。
各种质量管理类书籍关于PPAP的介绍有很多，但什么情况下必须提交PPAP&…
优思学院｜新版ISO9001:2015质量体系的优势（一）高阶结构
在全球商业环境中，不断提高产品和服务的质量至关重要。因此，国际标准组织（ISO）于2015年发布了更新的ISO 9001标准，即ISO 9001:2015质量体系标准。这一更新旨在适应不断变化的商业需求和挑战，为组织提供更强…
软件研发质量管理体系建设白皮书 V1.0 下载
本白皮书的背景和意义
软件在现代社会中发挥着越来越重要的作用，但软件质量问题也越来越受到人们的关注。尤其是在软件开发的过程中，可能存在的质量问题会导致交付产品质量下降、项目超预算和延迟交付等问题。在这种背景下，建立研发质量管理…
优思学院｜六西格玛倡导者与项目赞助人是什么角色？有何区别？
倡导者（Champion）和项目赞助人（Sponsor）在正式的六西格玛的组织架构中是两个不同的角色，所以希望在这篇文章中解释一下两个角色的区别。
倡导者（Champion）是负责组织竞争力和增长的董事和高管&…
优思学院：空降兵，是组织的一场考验
为什么80%的空降高管会失败？
空降高管是指在组织内部进行职位调动或新人招聘时，将外部人员直接安排到高层管理职位的一种人才引进方式。然而，虽然空降高管可能带来新的思维和经验，但事实证明，这种方式并不总是成功的。…
优思学院｜制作SPC控制图一定要用Minitab吗？
如果是使用SPC控制图作为一种控制过程变异的工具，无需使用Minitab，用Excel已经相当足够。但无论你使用哪种工具，你都应该要先明白SPC或者控制图工具的目的是什么，以及如何选择合适的控制图，以及如何去解读它等等。
要…
优思学院｜质量管理六大思维陷阱【五】：有了控制图就能改进质量？
1. 引言
在工厂的生产过程中，质量控制是至关重要的。控制图是一种常见的质量管理工具，它可以帮助工厂监测过程的稳定性和质量表现，同时它也是六西格玛最重要的工具之一。然而，人们对于控制图的理解并不总是正确，有时被…
优思学院｜什么是精益生产管理？从一个生活上的故事出发来说明。
你关掉电脑，离开办公室。
一个小时后，你进入家门和孩子们在一起。
你和家人一起吃晚饭。
你的老板打电话来查看你的项目进展。
你哄孩子入睡并给他们读个故事。 作为一个负责任的父母，你想要与孩子们的互动时间增加并提高生活的质量&…
优思学院｜APQP（先期产品质量规划）简介
在汽车行业，APQP Advanced Product Quality Planning（先期产品质量规划），是一种常用的质量规划指南和工具，但它同样适用于其他行业。APQP是汽车国际行动组织（AIAG）提出的一种方法，用…
＜软考高项备考＞《论文专题 - 67 质量管理（6） 》
6 真题解析
6.1 2005年下半年考题
请围绕“项目的质量管理”论题，分别从以下三个方面进行论述： 1．概述你参与管理过的信息系统项目以及在项目中所遇到的质量管理问题。 2．请简要论述你对于质量、质量管理和质量成本的认识。 3&a…
优思学院｜六西格玛黑带的9大任务和7大技能
六西格玛黑带是六西格玛管理中最为重要的一个角色，他们专职（也可以是兼职）从事六西格玛改进项目，是成功完成六西格玛项目的技术骨干成员，是六西格玛组织的核心力量。他们的努力程度决定着六西格玛管理的成败。 六西格玛…
优思学院｜精益与六西格玛双剑合璧达至降本增效
降本增效是指企业通过降低成本，提高生产效率和经营效益的管理策略。具体来说，企业可以通过优化生产技术和方法、改善管理流程、提高员工效能等方式实现降本增效。
提到降本增效或提升生产效率，第一个被提出来检讨的一定是直接部门。但是如果…
信息系统项目管理师-质量管理论文提纲
快速导航
1.信息系统项目管理师-项目整合管理 2.信息系统项目管理师-项目范围管理 3.信息系统项目管理师-项目进度管理 4.信息系统项目管理师-项目成本管理 5.信息系统项目管理师-项目质量管理 6.信息系统项目管理师-项目资源管理 7.信息系统项目管理师-项目沟通管理 8.信息系…
从QC看数据分析——入门数据分析
在数据分析的道路上越走越远
阴差阳错的做了数据分析，而且一开始我还不知道自己在做的是数据分析，看了很多数据分析的书，也走了一些弯路，做了很多实践项目，突然很想把自己作为一个小白的数据分析之路的成长过程写下来…
优思学院｜2024年质量管理的大趋势
2023年我们已经顺利度过了整年的大部分时间，2024年质量管理的趋势和问题在全球范围内都已经引起了关注，或者仍然是企业导航的首要任务。
1. 通货膨胀与质量管理
2023年，全球范围内通货膨胀和严峻的经济状况成为企业最关心的问题之一。尽管物…
优思学院｜六西格玛将烹饪和美味提升至极致
最近，我们曾提到一个美国男子如何利用六西格玛来控制糖尿病。这表明六西格玛逐渐被认为是一个不仅可以在工作场所之外使用，尤其不仅限于制造业的系统。
六西格玛的核心理念是改进过程的质量，从而改善最终结果。如果你做了晚餐或尝试了一道新…
优思学院｜企业业绩差的7大原因，善用精益管理可解决
在当今竞争激烈的商业环境中，一些企业的业绩表现出了较差的趋势，这可能是由于多种原因造成的。下面将探讨企业业绩差的七大原因，并介绍如何善用精益管理来提升企业的绩效。
1. 战略定位不清
企业业绩差的一个常见原因是战略定位不清。如果企…
优思学院｜质量和可靠性是同一件事吗？
什么是质量？
质量是什么？早期的定义是“整体上用来决定产品或服务能否满足使用目的之固有性质与性能总合”，换言之，质量就是“可显示出品质与服务好坏的东西”。
不过，关于质量的想法随时代变化，有范围愈…
＜软考高项备考＞《论文专题 - 65 质量管理（4） 》
4 过程3-管理质量
4.1 问题
4W1H过程做什么为了评估绩效，确保项目输出完整、正确且满足客户期望，而监督和记录质量管理活动执行结果的过程作用：①核实项目可交付成果和工作已经达到主要干系人的质量要求，可供最终验收;②确定项目…
优思学院｜质量工程师和QA区别在哪？质量工程师有什么发展策略？
质量管理內容相当复杂，从供应商中选择SQE，入料检验的IQC，制程管控的IPQC，站在客户的立场，保证出货质量OQC，所以一般来说QC/QA人员必须管理从材料到出货的所有质量项目。
而质量工程师（QE&#…
每周一问----什么是质量
什么是质量，第一次正式接触它的含义，是在开发转质量的电面之前。网上百度一下，就能看到质量的定义：产品或工作的优劣程度，提高质量（一组固有特性满足要求的程度）。然而实际对质量的理解还是糊里…
【华为数据之道学习笔记】8-1 基于PDCA的数据质量管理框架
企业数据来源于多个不同的业务系统，数据流转、处理环节多，用“Garbage in Garbage out（垃圾进，垃圾出）”原则保证数据质量已成为数字化转型企业的共识。企业数据质量管理是一个系统性的工程，华为数据质量从…
GJB 9001C质量管理体系框架搭建
前言：质量管理体系是由多个相互影响的、相互关联的、不同层次的过程构成的管理系统。这是质量管理体系标准的基本观点和基本框架，也是建立质量管理系统的基础，更少实施质量管理的基本方法。组织对过程的管理就构成了对质量管理体系的管理，因此应分析过程及相互作用，通过对…
复杂逻辑的开发利器—Mendix快速实现AQL质量抽检
Mendix低代码开发平台适用于复杂的业务逻辑场景，这句话大家早有耳闻，本期小编就为您打开智慧之光，仅从AQL小侧面，来管窥一二——Mendix如何形成第五代编程语言，来完成数据逻辑与建模、业务算法逻辑与建模的。ÿ…
智能工厂MES系统，终端设备支持手机、PDA、工业平板、PC
一、开源项目简介
源计划智能工厂MES系统(开源版)
功能包括销售管理，仓库管理，生产管理，质量管理，设备管理，条码追溯，财务管理，系统集成，移动端APP。
二、开源协议
使用GPL-3.0开…
优思学院｜如何利用六西格玛提升自己的大格局？
首先，我想说大格局并不仅仅是一个概念，更是一种生活态度。拥有大格局的人通常能够超越日常琐事，将目光投向更广阔的未来。他们不会被小事困扰，而是将注意力集中在更大的目标和使命上。拥有大格局的人常常具备卓越的领导力和判断力…
【测试人生】数据同步和迁移的变更注意事项
数据同步或者迁移操作也算是线上数据变更的一种类型。由于涉及的数据量非常大，一旦发生故障，会直接影响线上业务，并且较难止损。从变更风险管控的角度考虑，数据同步或迁移操作也需要走合理的发布窗口，并且在操作前也需…
GJB 9001C质量管理体系文件构建（2、质量手册编制要点）第8章
2.2.8 运行 （1）运行的策划和控制 编写本章节时应关注以下要点： a.针对标准条款8.1 a）--k）分别明确提出具体要求。 b.明确策划变更的控制要求，包括评审和采取措施减轻不利影响的要求。 c.明确对外包过程的控制要求，包括对外包过程进行评审、批准和实施监督的要求。 d.明确…
GJB 9001C质量管理体系文件构建（2、质量手册编制要点）第9章、第10章
2.2.9 绩效评价
（1）监视、测量、分析和评价
1、总则
编写本章节时应关注以下要点： 依据标准条款9.1.1，明确组织监视、测量、分析和评价的内容、方式、时机和结论分析评价等要求。明确评价质量管理体系的绩效和有效性的要求，确定评价的方式方法和程序内容。明确相关记录…
学信息系统项目管理师第4版系列19_质量管理
1. 公差
1.1. 质量测量中公差是测量指标的可允许变动范围，而不是实际测量值与预期值的差
1.1.1. 【高22下选35】
1.2. 结果的的可接受范围
2. 控制界限
2.1. 统计意义上稳定的过程或过程绩效的普通偏差的边界
3. 3版
3.1. 质量控制新七工具
3.1.1. 【高19下…
PMP 高项 07-项目质量管理
项目质量管理
概念
质量的基本概念 克劳斯比：符合要求 戴明：低成本条件下可预测的一致性和可靠度，适应市场需要 朱兰：适用性，满足客户需要 国际标准化组织：质量是反映实体（产品、过程或活动等…
优思学院｜6西格玛标准值水平是多少？
在质量管理和统计学领域，"6西格玛" 是一个重要的概念，它与产品和流程的质量有着密切的关系。本文将解释"6西格玛"标准值水平是什么，以及它在各个行业中的应用。
什么是6西格玛标准值水平？
理解西格玛
西格…
项目管理之项目工作的质量管理
在当今的商业环境中，质量成为了企业成功的关键因素之一。项目管理作为企业管理的重要手段，如何管理项目工作的质量也成为了项目管理的重要内容。本文将结合项目管理方法论，探讨如何管理项目工作的质量，以期为项目经理提供一些参考…
初学者学习质量管理应怎样做？
建议有时间可以去学习下PMP的课程，里面包含质量管理，且是系统性的知识体系，都用得到的。
分享下质量管理七大工具，也是很好用的工具，可以学习下：
1. 因果图(鱼骨图)
因果图又称鱼骨图、石川图。它将问题…
优思学院｜六西格玛真题讲解：泊松分布的计算方法
优思学院在早前的文章曾经介绍过二项分布，二项分布是离散型机率模型中最有名的一个，其次就是泊松分布（Poisson Distribution），它可以看成为二项分布的一种极限情形，由法国数学家西莫恩德尼泊松在1838年时发…
优思学院｜ISO9001管理体系从何而来？97%的专家不知道
ISO9001是当前全球最受欢迎的质量管理系统，特别是踏入21世纪以后，采用这套系统的政府部门、公营机构和企业数量都可谓几何级数上升。
截至2020年，ISO组织已向全球170个国家发出合共916842张ISO9001证书。
探源ISO9001的根源
那么ÿ…
优思学院｜质量工程师在汽车行业待遇好吗？
优思学院认为质量工程师在汽车行业的待遇有可能相对较好的。随着中国汽车品牌在国内市场的崛起，特别是在电动汽车领域的增长，质量工程师在保障产品质量和安全性方面变得非常重要。由于中国汽车制造商对产品质量的高度重视，质量工程师在制定和…
模型 KANO卡诺模型
本系列文章 主要是 分享 思维模型，涉及各个领域，重在提升认知。需求分析。 1 卡诺模型的应用
1.1 餐厅需求分析故事
假设你经营一家餐厅，你想了解客户对你的服务质量的满意度。你可以使用卡诺模型来收集客户的反馈，并分析客户的…
优思学院｜精益管理涵盖哪些内容？
精益生产管理涵盖哪些内容？精益生产是一种以客户需求为引导、以消除浪费和持续改进为核心的生产管理模式，有效提升了公司的效率和利润，投入却极少。它包含哪些具体要素呢？
准时化生产（JIT）
JIT࿰…
学系统集成项目管理工程师（中项）系列15_质量管理
1. 质量（Quality）的定义
1.1. 反应实体满足主体明确和隐含需求的能力的特性总和
1.2. 明确需求是指在标准、规范、图样、技术要求、合同和其他文件中用户明确提出的要求与需要
1.3. 隐含需求是指用户和社会通过市场调研对实体的期望以及公认的、不必明…
优思学院｜质量管理六大思维陷阱【四】：抽样检查是最经济又能保证质量的方法吗？
在质量控制的过程中，一个常见的误解是认为抽样检查是最经济又能保证质量的方法。许多人认为进行百分之百的全数检查既浪费人力又时间不够。因此，他们倾向于采用抽样检查的方法，认为这样既符合经济成本，又能确保产品质量的水准。
…
研制过程评审活动（四）设计定型阶段
1、设计定型阶段主要任务 设计定型的主要任务是对武器装备性能和使用要求进行全面考核，以确认产品是否达到《研制任务书》和《研制合同》的要求。 设计定型阶段应最终确定《产品规范》、《工艺规范》和《材料规范》的正式版本，并形成正式的全套生产图样、有关技术文件及目…
优思学院：从西格玛计算出Cpk与不良率PPM
在品质控制的领域中，Cpk（制程能力指数）和PPM（每百万个中不良品的个数）是两个关键的指标，用来评估一个制程的稳定性和一致性。然而，这两者的计算并不简单，特别是当规格中心值与物品量…
优思学院：成功团队的十大秘诀，助你事业腾飞！
在竞争激烈的商业环境中，成功的团队是一个企业腾飞的关键。一个协作默契、高效运作的团队不仅可以提高生产力，还能激发创新，推动企业的可持续发展。那么，到底是什么让一支团队在竞争中脱颖而出呢？本文将为你揭示成功团…
＜软考高项备考＞《论文专题 - 68 质量管理（7） 》
7 管理关系论文解析
7.1 项目质量与进度、成本、范围之间的密切关系。（2018年上）
在项目管理三角形中，质量位于进度，成本，范围的中间的位置。 规划质量管理的输入中有需求文件，也就是说先有范围有需求的基…
优思学院｜何时应该使用8D方法？
8D（Eight Disciplines）过程是一种用于问题解决和改进的方法，其包含8个步骤。
D0是准备8D过程的阶段，其作用在于帮助我们判断是否需要使用8D来解决问题。如果问题的根本原因明显，可以通过直接采取措施来解决异常&#…
信息系统项目管理师-项目质量管理
1.过程 1.1 规划质量管理 识别项目可交付成功的质量要求、标准，并书面描述项目将如何满足质量的要求、标准的过程。 1.2 管理质量 把组织的质量要求用于项目，并将质量管理计划转化为可执行的质量活动的过程。 1.3 控制质量 为了评估绩效，确保…
GJB 5000B二级-DEM立项论证
一、主要变化情况
1、软件发展和应用的需要 近年来，武器装备向智能化、网络化快速发展，使得软件所占比重日益提升。软件无线电、“软件定义装备”、“软件定义卫星”等等概念不断提出。 人们也越来越认识到软件不仅是软件研制单位的事，也不仅是软件研制阶段的事，而是涉…